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Notizie dalla Liguria

Le Commissioni nazionali Aiop

Dopo la costituzione delle nuove Commissioni nazionali Aiop Lavoro (coord. Guerrino Nicchio), Sanità integrativa (coord. Francesco Berti Riboli) e Neuropsichiatria (coord. Paolo Rosati), continua il rinnovamento degli organi consultivi della Sede nazionale per il triennio 2018-2021. Il Comitato esecutivo, nella seduta del 30 ottobre, ha costituito la Commissione nazionale Aiop Piccole Strutture, coordinata da Mario Cotti, con Marcello Furriolo (Calabria), Gioacchino Maione (Campania), Vittorio Morello (Veneto), Lia Montanari (Emilia Romagna), Antonio Romani (Marche), Michele Quarenghi (Lombardia), Vincenzo Cascini (Calabria), Marco Ferlazzo (Sicilia). La nuova Commissione nazionale Aiop Riabililitazione/Lungodegenza, coordinata da Dario Beretta e Sergio Crispino, è composta da Gianfrando Camisa (Campania), Ettore Denti da Forlì (Sicilia), Sandro Iannaccone (Lombardia), Michele Lorè (Calabria), Alfredo Montecchiesi (Lazio), Averardo Orta (Emilia Romagna), Salvatore Verzì (Sicilia), Desiderata Berloco (Lazio), Marco Di Biase (Molise), Bruno Biagi (Emilia Romagna), Carla Nanni (Lombardia). La Commissione nazionale Aiop Lavoro, infine, è stata integrata con Ciro Esposito (Campania).

Super-ticket e liste d’attesa, Cittadini (AIOP): "Un tavolo di concertazione con il Ministero della Salute è fondamentale per affrontare il tema delle liste d’attesa”

Comunicato stampa del 31 ottobre 2018

“Le strutture sanitarie aderenti all’Associazione Italiana Ospedalità Privata (AIOP) sono parte integrante del Servizio sanitario nazionale e, quindi, sentono la responsabilità di dare risposta ai bisogni di salute dei cittadini, affrontando, tempestivamente, alcuni nodi ancora irrisolti, tra i quali il problema delle liste d’attesa. Da questo punto di vista, AIOP condivide l’auspicio espresso da p. Virginio Bebber, presidente dell’Aris, Associazione che riunisce le strutture socio sanitarie religiose, che si possa, in tempi brevi, attivare un tavolo di confronto fra tutti i rappresentanti del Ssn e il Ministero della Salute, per identificare una strategia comune, che consenta la piena integrazione dell’offerta delle componenti di diritto pubblico e privato della rete del Ssn e così migliorare, dal punto di vista quali quantitativo, l’accesso di tutti i cittadini alle prestazioni sanitarie”. Lo dichiara Barbara Cittadini, Presidente Nazionale AIOP, in risposta all’invito del Presidente dell’Aris, p. Virginio Bebber, a margine delle dichiarazioni del Ministro Giulia Grillo sulla proposta di abolizione dei cosiddetti “super-ticket”.
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Notizie Aiop Nazionale

Strutture sanitarie efficienti
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Strutture sanitarie efficienti

Perche’ monitorare i consumi energetici

I moderni sistemi di gestione digitale dell’energia hanno un impatto diretto sull’efficienza delle strutture sanitarie. Soprattutto quando sono inserite all’interno di edifici di vecchia data, che sono strutture altamente energivore e che si devono adattare a macchinari innovativi, aumento dei pazienti e requisiti informatici stringenti.
Per comprendere dove intervenire per ottenere sostenibilità e risparmio energetico, è importante analizzare i principali fattori energivori. Mediamente, il 75% dei consumi nelle strutture sanitarie dipende dagli impianti di:

• illuminazione;
• riscaldamento;
• raffreddamento;
• ventilazione;
• produzione di acqua calda.

Visti i budget limitati e la necessità di interventi non invasivi, molti manager partono dalla riqualificazione degli impianti di illuminazione con tecnologie efficienti (es. sistemi a LED). Tuttavia, i vantaggi ottenuti con questa operazione risultano spesso vanificati dall’adozione di nuove tecnologie ad alto consumo energetico. Basti pensare alle apparecchiature elettroniche di imaging e ai più recenti sistemi di registrazione digitale dei dati.

Per una corretta strategia di energy management, oltre a efficientare i singoli impianti, è importante pensare alla loro convergenza digitale in sistemi integrati di monitoraggio e di gestione dell’energia. Soluzioni che permettano una previsione corretta e tangibile del risparmio, incentivandone di fatto l’adozione da parte degli organi direttivi della struttura sanitaria. Quando non si riescono a quantificare i vantaggi della digitalizzazione, infatti, le aziende sanitarie rischiano di perdere le opportunità di risparmio energetico e gli incentivi statali dedicati alla riqualificazione delle attività energivore.

Questo vale anche per i centri che hanno già avviato progetti di energy management. Spesso, infatti, i dati sui consumi e la loro interpretazione non sono facilmente “traducibili” agli amministratori. Di conseguenza, diventa impossibile convertire il monitoraggio in iniziative pratiche e razionali per ottimizzare i costi della struttura.

La gestione dell’energia nel suo complesso richiede, alla base, un piano di monitoraggio che consenta di elaborare diagnosi energetiche specifiche per ogni singolo processo: scoprire le fonti di spreco significa poi assegnare le giuste priorità agli interventi da mettere in campo.

La piattaforma EcoStruxure for Healthcare di Schneider Electric integra i dati provenienti dagli impianti tecnologici presenti nelle strutture sanitarie e converte la loro massa di dati in informazioni di valore, confrontando i rendimenti reali con le specifiche di progetto e con gli standard di settore, e indicando le aree di intervento dove fare efficienza energetica ed operativa.

SITO AZIENDALE:
https://www.se.com/it/it/work/solutions/for-business/healthcare/


REFERENTI AZIENDALI:
Camilla Dianin

Healthcare Segment Manager
camilla.dianin@se.com

Andrea Natale
Business Development & Marketing Manager
andrea.natale@se.com
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