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Notizie dalla Liguria

Approfondimento sul DEF 2019

I principali elementi in materia sanitaria

Il Documento di economia e finanza (DEF) 2019, approvato dal Consiglio dei Ministri, nella seduta di martedì 9 aprile u.s, è il principale documento di programmazione della politica economica e di bilancio.
Definisce, in una prospettiva di medio-lungo termine, gli impegni, sul piano del consolidamento delle finanze pubbliche, e gli indirizzi, sul versante delle diverse politiche pubbliche, adottati dall'Italia per il rispetto del Patto di Stabilità e Crescita europea e per il conseguimento degli obiettivi di sviluppo, occupazione, riduzione del rapporto debito-PIL e per gli altri obiettivi programmatici prefigurati dal Governo, per l’anno in corso e per il triennio successivo.

Audizione sul DEF 2019

In occasione della seduta del 17 aprile in Commissione Bilancio congiunta di Camera e Senato sul Documento di Economia e Finanza 2019 (DEF), è stato audito il dott. Angelo Buscema, Presidente della Corte dei Conti.
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Notizie Aiop Nazionale

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Executive in Lean Healthcare Management

Assicurare un’assistenza di qualità a fronte delle sempre minori risorse a disposizione è la sfida che le organizzazioni sanitarie si trovano quotidianamente ad affrontare. Le parole d’ordine sono diventate: ridurre gli sprechi, aumentare la produttività e la sicurezza, essere più efficienti ed efficaci.
In tale ambito, numerose sono le organizzazioni che si sono approcciate al Lean Management. Alla base del Lean vi è la realizzazione di strutture organizzative agili, che lavorano per processi e si pongono l’obiettivo di eliminare gli sprechi, ricercando continuamente aree di miglioramento, nel rispetto delle persone coinvolte.

Per rispondere a tale esigenza AIOP Giovani, in collaborazione con Telos Management Consulting, e a seguito di quanto appreso durante la visita presso le strutture di Aiop Toscana, ha organizzato a Milano/Roma nei mesi di novembre e dicembre il corso di formazione “Executive in Lean Healthcare Management”.

Il corso prevede la realizzazione di lezioni frontali, che si alternano a case study, testimonianze, esercitazioni pratico-operative e business game.

L’attività formativa ha una durata di 6 giornate (più un giorno di site visit) ed è articolata secondo la formula week-end (2+2+2):
- 22 e 23 novembre
- 5 e 6 dicembre
- 12 e 13 dicembre.

La metodologia didattica è funzionale alla massima interiorizzazione dei principi che guidano la lean transformation e, a tal fine, i partecipanti saranno guidati, alla fine di ogni blocco di formazione e prima del blocco successivo, all’applicazione operativa delle tecniche acquisite all’interno della propria organizzazione nella realizzazione di un Project Work.

Il corso termina con la visita ad una organizzazione sanitaria all’avanguardia dell’approccio Lean all’interno del quale si riuscirà a “toccare con mano” i cambiamenti organizzativi e di processo realizzati.

Il corso a persone, per le 6 giornate formative, comprensivo del materiale didattico è pari a 750 euro +Iva. Il corso prevede un numero massimo di 20 partecipanti.
L'attivazione è subirdinata al raggiugimento di un minimo di 10 partecipanti.

Per iscriversi è necessario inviare un'email ai seguenti indirizzi: bacci@telosmanagement.it e baiocchi@telosmanagement.it

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